11月25日，東風零部件肖精華副總經(jīng)理對我司中高管及主管師以上專業(yè)技術(shù)人員進行了《直接人員效率管理》培訓(xùn)。肖總從效率的概念及管理思路著手，結(jié)合其他兄弟單位優(yōu)秀的改善案例，深入淺出講解了人員效率提升的改善方法，使聽課人員獲益匪淺。
肖總對人員效率提升提出七點工作要求：1、明確管理職責，直接人員管理在制造系統(tǒng)，人事系統(tǒng)重點是人員配備；2、關(guān)注基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)準確性和有效性決定企業(yè)運營穩(wěn)定性；3、每月做好預(yù)實管控，要由事后分析向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變；4、自動化是效率提升的核心，加快自動化項目推進；5、效率提升，最終要體現(xiàn)在人員減少和員工收入的提高；6、改善要全員、全方位開展，扎實做好每臺設(shè)備、每條線，每個車間改善；7、樹立標桿管理意識，提升制造效率，縮小差距，與國際接軌。
制造管理永恒的研究主題就是利用有限的資源滿足客戶無限的需求。如何利用最少的人、物及設(shè)備等資源滿足客戶的需求是我們工作的核心。如何用“最少人員及時間（MH）進行生產(chǎn)”是我們重點研究課題。
公司希望各單位通過學(xué)習，把理論知識運用到系統(tǒng)實戰(zhàn)中，對照現(xiàn)狀，打破思維瓶頸，提出2015年效率提升突破性課題。
